Methodik
Wie der Check rechnet
Ein Messinstrument, dessen Rechenweg man nicht prüfen kann, ist keins. Diese Seite legt das vollständige Prüfschema offen — dieselben Regeln, nach denen der Browser das Ergebnis berechnet.
Was wird gemessen?
Der Check misst die Bereitschaft einer Organisation für KI und Agenten über sechs Dimensionen: Leadership, People, Technology, Agent, Innovation und Future Readiness. Je Dimension stellen drei Fragen den Ist-Zustand fest; jede Frage hat fünf inhaltlich geordnete Antwortstufen von 0 bis 4. Die Reihenfolge der Antworten im Interface entspricht der inhaltlichen Ordnung — Punktwerte werden bewusst nirgends angezeigt.
Wie entstehen die Werte?
Jede Dimension summiert ihre drei Fragen auf 0 bis 12 Punkte, das Gesamtergebnis reicht von 0 bis 72. Als „AI-ready“ gilt eine Dimension ab 8 von 12 Punkten — diese normative Schwelle ist im Radar immer eingezeichnet. Das Gesamtergebnis wird vier Reifegraden zugeordnet: zuschauend (0–17), experimentierend (18–35), systematisch (36–53), transformierend (54–72).
Was ist der Engpass?
Der Engpass ist die schwächste der sechs Dimensionen — bei Gleichstand die erste in der Schema-Reihenfolge. Die Handlungsempfehlung am Ende des Checks entsteht aus der Kreuzung von Engpass und Typ: 24 Texte plus ein eigener Text für den Verweigerer.
Was sind Pathologie-Marker?
Fünfzehn Antwortstufen sind als Marker hinterlegt — typische Störungsbilder wie Schattennutzung, Verbotsreflex, Kopfmonopol oder KI-Theater. Treten bestimmte Marker gemeinsam auf, verdichten sie sich zu sechs Kombinationsbefunden (etwa Untergrund aus Verbotsreflex und Schattennutzung). Marker beeinflussen die Punktwerte nicht; sie schärfen die Diagnose.
Wie entsteht der Typ?
Zwei Achsen verdichten die sechs Dimensionen: Ambition (Leadership, Innovation, Future — will die Organisation, und weiß sie wozu?) und Substanz (People, Technology, Agent — kann sie?). Beide Achsen werden auf Prozent normiert; die Schwelle liegt bei 50 %. Daraus entstehen vier Typen: Pionier, Visionär, Maschinenraum, Zuschauer. Liegt eine Achse weniger als 8 Prozentpunkte von der Schwelle entfernt, wird das Ergebnis als Grenzfall gekennzeichnet.
Was ist der Verweigerer?
Ein Sonderfall außerhalb der vier Quadranten: Liegt das Gesamtergebnis unter 22 Punkten und sind mindestens zwei der drei Marker Verharmlosung, Verbotsreflex und Immunitätsglaube gesetzt, hat sich die Organisation — ausgesprochen oder nicht — gegen die Auseinandersetzung entschieden. Das ist kein Reifegrad, sondern ein Zustand vor dem Weg.
Welche Daten werden gespeichert?
Nach Abschluss übermittelt der Browser anonyme Zahlen: die 18 Antwortstufen, die daraus berechneten Werte, gegebenenfalls Branche und Größenklasse sowie die Bearbeitungsdauer. Keine IP-Adresse, kein Name, keine E-Mail, keine Cookies. Durchgänge unter 60 Sekunden werden als Schnellklicker markiert und aus allen Auswertungen ausgeschlossen. Vergleichswerte (Durchschnitt, oberes Viertel) erscheinen erst ab 100 Datensätzen je Zelle — vorher stünde dort Rauschen. Das Ergebnis selbst hängt nie vom Server ab: Es wird vollständig im Browser berechnet und lebt als Link.
Die sechs Dimensionen
| # | Dimension | Achse | Wertebereich |
|---|---|---|---|
| 1 | Leadership Readiness | Ambition | 0–12 |
| 2 | People Readiness | Substanz | 0–12 |
| 3 | Technology Readiness | Substanz | 0–12 |
| 4 | Agent Readiness | Substanz | 0–12 |
| 5 | Innovation Readiness | Ambition | 0–12 |
| 6 | Future Readiness | Ambition | 0–12 |
Die vier Reifegrade
| Punkte | Stufe | Bedeutung |
|---|---|---|
| 0–17 | zuschauend | KI findet statt — anderswo. Erste Beobachtung, keine Struktur. |
| 18–35 | experimentierend | Einzelne Versuche und Werkzeuge, noch ohne Linie und Breite. |
| 36–53 | systematisch | Strategie, Regeln und Kompetenzaufbau greifen ineinander. |
| 54–72 | transformierend | KI und Agenten verändern Prozesse und Geschäftsmodell — gesteuert, gemessen, gewollt. |