Methodenblock
Zehn Strategie-Werkzeuge
Zehn klassische Strategiewerkzeuge auf einer Website über AI-Readiness — das ist kein Widerspruch, sondern die Pointe. Szenarioanalyse, SWOT, Five Forces oder Wardley Mapping bleiben das Handwerkszeug strategischer Arbeit, weil sie Fragen strukturieren, die sich nicht wegautomatisieren lassen: Wo stehen wir, was verändert sich im Umfeld, was folgt daraus? Die Fragen bleiben — aber KI verändert die Art, wie jeder einzelne Arbeitsschritt beantwortet wird: von der Sammlung der Evidenz über die Analyse bis zur laufenden Aktualisierung der Ergebnisse.
Jede Methodenseite folgt deshalb demselben Aufbau: Sie beschreibt Zweck und Herkunft des Werkzeugs, ein konkretes Vorgehen in fünf Schritten, Stärken und Grenzen — und in einem eigenen Abschnitt, was sich durch Sprachmodelle und KI-Agenten konkret ändert. Nicht als Versprechen, dass Software Strategie macht, sondern als präzise Bestandsaufnahme: welche Schritte schneller, kontinuierlicher oder ehrlicher werden, und an welchen Stellen menschliches Urteil unersetzlich bleibt. Ein abschließender Abschnitt ordnet jedes Werkzeug zudem in die Szenarioarbeit ein, den Kern des Foresight-Ansatzes.
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01
Szenarioanalyse
Alternative Zukünfte systematisch entwickeln, um Strategien gegen Unsicherheit zu prüfen, statt auf eine einzige Prognose zu wetten.
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02
SWOT-Analyse
Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in einem Raster verdichten, das interne Fähigkeiten und externes Umfeld zusammenführt.
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03
Porters Five Forces
Die Attraktivität einer Branche über fünf Wettbewerbskräfte analysieren — von der Rivalität bis zur Verhandlungsmacht.
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04
PESTEL-Analyse
Das Makroumfeld entlang politischer, ökonomischer, sozialer, technologischer, ökologischer und rechtlicher Faktoren scannen.
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05
Business Model Canvas — Geschäftsmodelle strukturiert entwerfen und prüfen
Ein Geschäftsmodell auf einer Seite darstellen — vom Wertversprechen und den Kundensegmenten bis zu Kosten und Erlösen.
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06
Blue Ocean Strategy — Neue Märkte statt Verdrängungswettbewerb
Neue Märkte jenseits des Verdrängungswettbewerbs erschließen, indem Nutzenkurven gezielt neu gezeichnet werden.
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07
Ansoff-Matrix — Wachstumsrichtungen systematisch abwägen
Wachstumsrichtungen ordnen, indem bestehende und neue Produkte gegen bestehende und neue Märkte gestellt werden.
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08
BCG-Portfolio — Geschäftsfelder nach Marktwachstum und Marktanteil steuern
Geschäftsfelder nach Marktwachstum und relativem Marktanteil positionieren und Ressourcen im Portfolio ausbalancieren.
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09
Three Horizons
Gegenwart, Übergang und Zukunft als drei gleichzeitige Horizonte denken und daraus Transformationspfade gestalten.
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10
Wardley Mapping
Wertschöpfungsketten auf einer Evolutionsachse kartieren und daraus Sourcing- und Investitionsentscheidungen ableiten.